Inwestycje
Projekty
Aktualne możliwości w różnych sektorach gospodarki przy pełnym wsparciu państwa.
Budowa centrum logistycznego w wiosce Kara-Bak w rejonie Batken w obwodzie Batken do produkcji i eksportu przetworzonych i organicznych świeżych moreli i suszonej moreli zgodnie z normami HACCP. Centrum obejmuje produkcję suszonych owoców, pakowanie i eksport do krajów UE, EAEU i Japonii. Wydajność — 5000 kg suszonych moreli dziennie.
Budowa zakładu konserwowego do produkcji koncentratu pomidorowego 38–40% o wydajności 750 ton dziennie zgodnie z normami ISO 22000. Surowiec — pomidory z własnych pól o powierzchni 600 ha w rejonie Kadamdżaj w obwodzie Batken. Powierzchnia budynku produkcyjnego 3500 m², działka 1 ha.
Zwiększenie produkcji w istniejącym zakładzie „Global Garment” dwukrotnie — do 400–800 tys. sztuk miesięcznie. Utworzenie 300 nowych miejsc pracy. Zakup sprzętu szwalniczego i remont pomieszczeń. Zakład jest nastawiony na eksport, na terenie znajduje się punkt celny.
Uruchomienie produkcji syropu morelowego w istniejącym zakładzie. Unikalna technologia została opracowana, zamówiona instalacja do odparowywania próżniowego o pojemności 300 l (80 l/godz.). Inwestycje są potrzebne na zakup suszonej moreli w sezonie po niskich cenach na roczny zapas. Dodatkowo — produkcja pasty i usługi dla producentów batoników owocowych.
Wznowienie działalności zakładu fermentacji tytoniu w mieście Kyzyl-Kiya w rejonie Kadamdżaj w obwodzie Batken. Zakup tytoniu od rolników: 1000 t w pierwszym roku, do 1500 t w perspektywie. Eksport fermentowanego tytoniu do Europy. Od 1996 roku zakład świadczy usługi fermentacji surowca dla zewnętrznych organizacji; do wyjścia na eksport potrzebne są środki na zakup i zbiór tytoniu.
Uruchomienie warsztatu przetwórstwa ryżu uprawianego w obwodzie Batken: mycie, suszenie, sortowanie, kalibracja, pakowanie. Zjednoczenie rolników i promocja kirgiskiego ryżu na rynku krajowym i międzynarodowym. Objętość przetwórstwa: 1800 t w pierwszym roku, do 7200 t w piątym roku. Konkurencja z importem z Rosji, Kazachstanu i Chin. Działka i wsparcie państwowe są zapewniane przez obwód.
Rozwój kierunków TSK „Mol-Tuszum” w rejonie Batken: 100 ha pod pszenicę (technologia zerowej obróbki gleby), 50 ha sadów morelowych (15 tys. sadzonek), 20 ha sadów migdałowych (9 tys. sadzonek) z nawadnianiem kroplowym. Zbiory moreli i migdałów — na eksport do EAEU, pszenica — na rynek krajowy. Pełne zbiory sadów — w siódmym roku.
Rozwój zakładu przetwórstwa suszonych owoców (suszone morele, rodzynki, suszone śliwki, suszone jabłka, orzechy włoskie) i eksport do krajów WNP. Przygotowanie do eksportu: zakup surowców w sezonie, sprzęt chłodniczy na 200 t suszonych owoców, wdrożenie HACCP do eksportu do Mongolii. Wydajność przetwórstwa 3–5 t suszonych owoców dziennie. W zapasie 3 t gotowych produktów.
Uruchomienie produkcji soków naturalnych (jabłkowy, brzoskwiniowy, morelowy, wiśniowy, pomidorowy, winogronowy), materiału winiarskiego i spirytusu koniakowego w istniejącym zakładzie przetwórstwa winogron. Rekonstrukcja winnic o powierzchni 40 ha. Objętość przetwórstwa: od 1200 t w pierwszym roku do 2100 t w piątym roku. Wydajność — do 100 t owoców na godzinę.
Utworzenie ośrodka narciarskiego w pobliżu miasta Razzakow (wcześniej Isfana) w rejonie Lejlek. Działka 2400 m nad poziomem morza, łagodny stok dla zielonej trasy (dla początkujących, dzieci, nachylenie do 25%), następnie niebieska trasa. Długość tras do 2,8 km, wyciągi narciarskie 2 km. Ratrak i armatki śnieżne. Etnowioska do wypoczynku poza sezonem (etnokotły, restauracja, kompleks sportowy). Przewaga konkurencyjna — brak analogów w południowej części republiki.
Rozwój przedsiębiorstwa zajmującego się przetwórstwem owoców, warzyw i orzechów. Produkty: konserwy, soki tłoczone na zimno, dżemy, pasty pomidorowe, adżika (marka „MiRa”, ponad 70 nazw). Plany: gotowana kukurydza w opakowaniach próżniowych (linia do 100 tys. opakowań dziennie), produkcja suszonych śliwek (zbiór 1500–2000 t śliwek), wznowienie produkcji pasty pomidorowej.
Automatyzacja przetwórstwa śliwek i orzechów włoskich w działającym przedsiębiorstwie. Plany: 500 t orzechów włoskich i 300 t śliwek w przyszłym roku, za 5 lat — 875 t orzechów i 900 t śliwek. Potrzebne są przemysłowe suszarnie, laserowe detektory wad, sprzęt pakujący. Eksport do Rosji przez LLC „Słoneczna Planeta” w sieci „Azbuka Vkusa”, „Auchan”, „Metro”, „X5 Retail Group”.
Budowa centrum logistycznego w wsi im. Lenina w rejonie Suzak w obwodzie Dżalal-Abad. Trzy kierunki: magazynowanie własnych produktów do eksportu do krajów Zatoki Perskiej (orzechy, pistacje, jabłka, czereśnie, persymony, ziemniaki); przetwarzanie owoców na batony owocowe; produkcja suszonej moreli i suszonych śliwek. Magazyny z komorami chłodniczymi, pojemność magazynowania do 10 000 t.
Budowa zakładu przetwórstwa orzechów włoskich: orzech-babeczka (pudełka po 10 kg), orzechowe drażetki (opakowania 200 g), pasta orzechowa (słoiki 300 g). Pojemność przetwórstwa 123 t miesięcznie. Budynek z metalowej konstrukcji 1900 m², linie sortujące, młyn, fotoseparator, młyn, linie do drażowania i glazurowania. Eksport do EAEU (Rosja) przez podmiot prawny w RF.
Budowa zakładu w wsi Yzar w rejonie Ala-Buka do przetwarzania śliwek i jabłek oraz przechowywania świeżych brzoskwiń, czereśni, moreli (pojemność magazynu 300 t z systemem klimatyzacyjnym). Szafy suszarnicze do produkcji suszonych śliwek (15 t). Zbiory: śliwka 165–200 tys. t, morela 60–70 tys. t, brzoskwinia 90–100 tys. t, czereśnia 50–60 tys. t, jabłka 220–250 tys. t. Eksport do Uzbekistanu, Tadżykistanu; cel — Rosja. Plan: 20 ha intensywnych sadów śliwkowych w 2022 r.
Budowa i uruchomienie zakładu produkcji opakowań szklanych na bazie fabryki lamp w Majłuu-Suu. Wydajność 80 t szkła dziennie, do 100 mln sztuk opakowań szklanych rocznie przy pełnym obciążeniu. Wzrost produkcji opakowań szklanych przy zmniejszeniu produkcji lamp elektrycznych; produkcja szkła do 30 t/miesiąc. Rekonstrukcja pieca szklarskiego w celu zmniejszenia objętości i zużycia gazu.
Zwiększenie objętości hodowli pstrąga tęczowego w gospodarstwie rybnym nad rzeką Naryn (zbiornik Kurpsaj). Metoda klatkowa, sześciokątne konstrukcje metalowe; do 50 t w klatce plus narybek. Obecnie 1000 t rocznie; potencjał zbiornika — do 100 tys. t/rok. Na wynajmowanej akwenie 20 ha możliwe do 10 tys. t pstrąga rocznie. Propozycja dla partnerów: wspólna hodowla (łososie, sturiony) z eksportem do EAEU lub Chin na podstawie kontraktów terminowych.
Uruchomienie zakładu krawieckiego do produkcji odzieży dzianinowej na bazie przedsiębiorstwa odzieży roboczej. Instalacja zautomatyzowanego kompleksu krojczego, sprzętu krawieckiego do skomplikowanych elementów (kołnierze „polo” itp.), sitodruku, druku sublimacyjnego, haftu. Magazyn surowców. Sprzęt — do własnej produkcji i outsourcingu dla lokalnych zakładów.
Stworzenie całorocznego górskiego ośrodka o międzynarodowym standardzie: zakwaterowanie 5000–6500 gości jednocześnie. Usługi: aktywny wypoczynek i sport, hotele od ekonomicznych do 5*, gastronomia, SPA, rozrywka, sale konferencyjne i centra biznesowe. Teren 185 ha (infrastruktura 65 ha, trasy 98 ha, wyciągi 22 ha). Zima: narty, snowboard, skutery śnieżne, sanki, tubing; lato: wędrówki, wędkarstwo, paralotnie, deltaplany, quady, zorbing.
Uruchomienie zakładu mięsnego w mieście Balykczy (budowa na etapie końcowym). Wydajność: 100 sztuk bydła i 1000 sztuk owiec na zmianę. Standardy ISO 22000, ISO 9001, Halal. Zbyt — rynek lokalny (Biszkek) i eksport do krajów arabskich. Kolejne etapy: przetwarzanie odpadów, zakład kiełbasiany, zakład konserw, fermy tuczu bydła w różnych regionach, hydroponiczne zielone pasze. Zaangażowanie lokalnych rolników w klaster mięsny.
Plantacje czarnej porzeczki (30 ha, nawadnianie kroplowe) i przetwórstwo w wsi Czong-Tasz w rejonie Tjup. Etapy: sadzenie 160 tys. sadzonek (10 ha już posadzono w 2019 r.), mechaniczny zakład 868 m² do pielęgnacji bez herbicydów, komory mroźnicze 400 m³ do szybkiego mrożenia i eksportu do ZEA i Japonii, szklarnia 325 m² do sadzonek na sprzedaż, magazyn dla ziemniaków towarowych (popyt w Tjupie i Ak-Suu).
Budowa w wsi Iczke-Bulun (25 km od Karakolu): zakład inkubacyjny dla narybku, baseny z recyrkulacją dla ryb towarowych (pstrąg, łosoś, karp, sielawa, amur biały), tama, zapora, zakład paszowy, zakłady przetwórstwa. Długoterminowo — hodowla w klatkach w zatoce Lipieńskiego nad Jeziorem Issyk-Kul. Dochody: narybek (pierwsze 2 lata), ryby towarowe (od 2. roku), czerwona ikra (od 3. roku), przetwarzanie — wędzenie, filetowanie (od 3. roku).
Uruchomienie zakładu kiełbasianego na bazie rzeźni w mieście Karakol. Wyroby kiełbasiane premium z minimalną zawartością sztucznych składników. Wydajność 4 t/dobę. Pomieszczenie 1200 m² na parterze gotowe. Surowiec — mięso najwyższej i pierwszej jakości z uboju i z własnej fermy tuczu (rasa Angus). Zbyt — dystrybutorzy i własne sklepy w Biszkeku, dostawy do OAO „Kumtor Gold Company”.
Rozwój zakładu przetwórstwa mięsnego w mieście Karakol: modernizacja i automatyzacja, rozszerzenie asortymentu półproduktów. Zakup: komora do szybkiego mrożenia (100 kg), automat do produkcji pierogów (300–500 kg/godz.), linia do produkcji kiełbas (3 t/dzień), budowa pomieszczenia pod zakład kiełbasowy.
Całoroczny ośrodek w dolinie Kyrchyn (40 km od Czolon-Aty, 280 km od Biszkeku). Zima: 5 tras do 40 km, 5 wyciągów 6,7 km, najwyższy punkt 2948 m, zjazd do 10 km; sanki, tubing, skutery śnieżne, snowboard. Lato: wędrówki, zjazdy na linie, konie, quady, rowery. Zakwaterowanie: 2 hotele do 300 osób, 2 restauracje na 300+ miejsc, 25 eko-domków, 4 jurty, lądowisko dla helikopterów. Mini-zakład mleczarski (kurut, kumys, ser).
Zwiększenie własnej produkcji miodu z 13 t do 100 t rocznie (pasieka w wsi Krasnaja Rieczka, obwód Czuj): ule, rodziny pszczele, sprzęt. Moc zakładu — 8 t/zmiana; przetwarzanie wzrośnie do 200 t/rok (do 100 t własnego miodu). Eksport 85–90% do 30 krajów. Drugi etap: modernizacja laboratorium i akredytacja zgodnie z ISO/IEC 17025 (analizator antybiotyków, spektrofotometr, refraktometr itp.).
Pierwsza przemysłowa farma wiatrowa w KR: 30 turbin wiatrowych po 2 MW w okolicy Topurak-Bel (wieś Ak-Olon, blisko Balykczy, 1700 m n.p.m.). Produkcja ponad 150 mln kWh rocznie. Dywersyfikacja portfela energetycznego, zmniejszenie zależności od elektrowni wodnych, stabilizacja taryf. Energia dla obwodu Issyk-Kul i eksport. Zgodność z zobowiązaniami w zakresie redukcji emisji (RKIK ONZ).
Budowa MGEW 7,1 MW na rzece Czong-Kemin (rejon Kemin, obwód Czuj). Bezciśnieniowa dyrekcja 1,85 km, ciśnienie 50 m, odpływ 18 m³/s. Działka 14 ha na prawym brzegu. Droga dojazdowa po lewym brzegu w dobrym stanie. Gleby — gruzowe i ilaste.
Budowa MGEW 2,3 MW na rzece Kurmenty (rejon Tjup, obwód Issyk-Kul). Dyrekcja ciśnieniowa 2,52 km, ciśnienie 281 m. Pobór wody na 2193 m, budynek stacji na 1912 m. Roczna produkcja 11,9 mln kWh. Rzeka typu lodowcowo-śniegowego; odprowadzenie gruntów 16,6 ha. Wysokie napięcie 10 kV ~3 km.
Budowa elektrowni wodnej 20 MW na bazie zbiornika Papan (rzeka Ak-Buura, obwód Osz). Pojemność 260 mln m³, przeznaczenie — zaopatrzenie w wodę gruntową obwodu Osz i zaopatrzenie w wodę miasta Osz. Przełom w wąwozie Katar. Średnioroczna produkcja 93 mln kWh. Odprowadzenie 6,5 ha; w pobliżu stacja transformacyjna 35/6 kV „Papan”, Wysokie napięcie 35 kV do OSZ-6 ~30 km.
Budowa MGEW 5,4 MW na rzece Talas (rejon Talas, obwód Talas). Bezciśnieniowa dyrekcja 5,6 km, ciśnienie 50 m. Roczna produkcja 36,8 mln kWh. Odprowadzenie gruntów 20,2 ha (pobór wody 6,3 ha, kanał 11 ha, węzeł ciśnieniowy 2,9 ha). Dojazdy: do poboru wody — droga polowa po prawym brzegu, do budynku stacji — po lewym.
Zakup 36 krów rasy montbeliard dla MTC w rejonie At-Baszy (obecnie 64 sztuki, cel — 130). Zakład od 2011 roku przetwarza do 10 t mleka dziennie; produkty — do Biszkeku. Montbeliardy: 7800–8500 l/rok, tłuszcz 4%, białko 3,45% — idealny surowiec do serów. Zakończenie MTC pozwoli zwiększyć eksport zgodnie z międzynarodowymi standardami.
Rozwój warsztatu przetwórstwa wełny i dokończenie rzeźni w s/u Emgekchyl rejonu Naryn (kompleks 1 ha). Cykl bezodpadowy zgodnie z ITS 43-2017: skóry — filc; tłuszcze i odpady nieżywnościowe — pasze, biogaz, biopaliwo; resztki kostne — tłuszcz spożywczy, buliony, mąka paszowa. Rzeźnia gotowa w 70%, standardy EAEU. Nowe wyposażenie: linia głębokiego przetwarzania wełny, linia mycia wełny.
Dokończenie budowy mleczarni w rejonie Koczkor: oczyszczalnia, pakowanie, przyjęcie i pomieszczenia socjalne, laboratorium. Wyposażenie do produkcji produktów fermentowanych, serów topionych, laboratorium, środki obrotowe. Moc 3 t/dobę latem, 1,2 t/dobę zimą. Produkty: czeczen, bryndza, mozzarella, suluguni, masło klarowane. Zbieranie mleka w 10 wsiach, 180 gospodarstw domowych. Już zainwestowano ~600 tys. USD (działka, budynek ~260 tys., wyposażenie ~239 tys.). 52 pracowników.
Budowa mleczarni międzynarodowego poziomu w wsi Nariman rejonu Karasuj: 300 sztuk wysoko wydajnych krów (średnia wydajność 9000 kg/rok), blok dojenia, obora dla cieląt, wysokiej jakości pasze objętościowe i soczyste. Produkcja surowego mleka ~2700 t/rok do przetworzenia na produkty „Żeti Baatyr”. Działka 1 ha.
Modernizacja produkcji suszonych jagód i owoców: wynajem ~8000 m², 4 tunele suszarnicze po 6000 kg/dobę (łącznie +27 000 kg/dobę), magazyn owoców z kontrolą temperatury i wilgotności. Surowiec — lokalne sezonowe owoce i jagody obwodu Osz; suszenie bez długoterminowego przechowywania, eksport. Produkty: suszone czereśnie, pomidory, arbuz, melon, jabłka, gruszki, morwy itp. W sezonie — produkcja i sprzedaż, zimą — sprzedaż z magazynu.
Wznowienie działalności zakładu konserwowego na bazie nieczynnego kompleksu przetwórczego w mieście Osz. Asortyment: konserwy, pasta pomidorowa, marynowane ogórki, soki, dżemy, kompoty, powidła, suszone owoce, mieszanki kompotowe, obrany orzech włoski, miód pakowany. Surowiec z przyległych rejonów, gotowa infrastruktura i logistyka. Linia do 3000 kg/godz., moc 1000–1500 t surowca rocznie. Kontrola jakości na wszystkich etapach, bez barwników chemicznych i aromatów. Zbyt — KR, eksport do RF i Kazachstanu.
Klaster mleczarski w obwodzie Osz: farmy do 2000 sztuk bydła (holsztyńskie, jersey), mleczarnia, apteka weterynaryjna, baza produkcji pasz. Pełny cykl od pasz do mleka; do 25 000 l wydajności dziennie. Mleko — do zakładów „Alaiku Organics” do przetworzenia i produkcji odtłuszczonego mleka w proszku. Certyfikacja ISO 22000 i Halal.
Etnocentrum na świeżym powietrzu w mieście Talas nad rzeką Talas: tradycje, kultura i życie koczowników. Infrastruktura: etnokotwicze (50–60 osób), strefa wypoczynku kulturalnego, plac zabaw, strefa kulturowo-historyczna, kawiarnia. Usługi: jazda konna, wędkarstwo, wystawy sztuki użytkowej, jarmarki, warsztaty kulinarne. Działka 3 ha w długoterminowym wynajmie, budowa głównie z drewna.
Budowa mleczarni w obwodzie Talas dla zaopatrzenia zakładu „Talas Daamy” w surowce (obecnie 30 t/dobę latem, 15 t zimą; niestabilne ilości utrudniają kontrakty). 500 sztuk bydła holsztyńsko-fryzyjskiego (60–65 kg/dzień na krowę, 7500 kg/rok), działka 10 ha, w perspektywie — 1000 sztuk. Pasze z lokalnego rynku (silos, kiszonka, siano, pasza); później — własna produkcja pasz.
Budowa zakładu konserwacji i suszenia na bazie GK „Azra” w wsi Orłowka w rejonie Bajka-Atyńskim (0,3 ha, dostępne media). Surowiec: fasola (eksport do 15 000 t/rok), sady jabłoniowe 40 ha, śliwy i inne produkty z regionu. Linia konserw 3000 kg/godz., sprzęt suszący 1600 kg/dzień. Produkty: konserwowana fasola, dżemy, suszone śliwy i jabłka. Zbyt: Bałkany, Indie, Iran, Irak, Turcja, RF, Uzbekistan, Kazachstan. Potrzebne magazyny na sezonową moc.
Budowa technopolis na działce 40,74 ha (ajmak Wojskowo-Antonowski, rejon Sokuluk): własna produkcja (tkaniny, szycie, farbowanie) oraz wynajem pomieszczeń dla ~40 przedsiębiorstw. Konsolidacja dużych zamówień światowych marek i ich dystrybucja wśród rezydentów, jednolity standard jakości „Made in Kyrgyzstan”. Standardy ISO 9001, Oeko-Tex, Fair Trade. Wzrost wolumenów branży o 30%, stworzenie ponad 5 tys. miejsc pracy.
Kolejka linowa 5 km do punktu zjazdu z lodowca Kentor (3500 m); dla profesjonalistów — transport skuterami śnieżnymi do 4000 m (jazda przez cały rok). Aby nie szkodzić lodowcowi, podpory kolei linowych nie są stawiane na lodowcu. Na 3050 m — całoroczne centrum: restauracja na 150–200 miejsc, 10 domków, strefa wypoczynkowa, plac zabaw, lodowisko (latem — jezioro). Armatki śnieżne dla stabilnej pokrywy. Sezon z 3500 m: październik–maj; z 4000 m — 365 dni w roku.
Budowa alternatywnego tunelu przez przełęcz Too-Ashuu (droga Bishkek–Osz). Działający tunel (1962 r., rekonstrukcja 2000 r.) — 2500 m, 3200 m nad poziomem morza, jednokierunkowy, wymaga stałych napraw. Nowy: wysokość 2200 m (o 1000 m niżej), dwa tunele w kierunkach, po dwa pasy w każdym, długość ~11 km, początek 16 km od działającego z północy i z południa. Intensywność 6–10 tys. samochodów/dobę.
Elektryfikacja jednotorowego odcinka Lugowaja–Balykczy (321,5 km; 60,3 km w Kazachstanie, 261,2 km w KR; odcinek w RK należy do Kirgistanu). Wymiana lokomotyw spalinowych na elektryczne w komunikacji towarowej, pasażerskiej i podmiejskiej. Odcinek — główna arteria łącząca KR z Kazachstanem i innymi krajami. Początek — st. Lugowaja (magistrala Czuj–Arys, 2×25 kV), koniec — miasto Balykczy.
Trzy kierunki GP „Kyrgyz Post”: (1) Renowacja oddziałów w MFC — poczta, CZN, Postpay, „Poczta Market”, apteki; pilotaż 20 oddziałów według zasady ESG. (2) Miejska i międzyregionalna usługa kurierska — dostarczanie paczek i towarów w KR. (3) Park logistyczny CAPA — partnerstwo administracji pocztowych krajów CA dla logistyki i tranzytu.
Pomożemy znaleźć inwestorów i zapewnimy wsparcie na każdym etapie.
invest.gov.kg
Listings are for introduction only. Terms, assets and liabilities need independent due diligence.
The NIA does not warrant completeness of sponsor-supplied data. Legal and financial review is essential before any transaction.
Źródła do weryfikacji
Verify: project data room; public registers; banks and notaries.
